肖老师功力非常深，绝对挺你。

听肖老师一席话胜读十年书

SOA的问题是一线工作人员对它不感冒，起劲都是领导层。反之，如果实施上因为一线人员的执行力导致效果不佳，领导层又会开始质疑SOA，导致死循环……

非常同意小生同志所描述的现状，所以SOA的实施必须从上到下都了解科学的方法，同时领导的期望是需要管理的，安立在实践的中道是至关重要的

问题是怎么去实现这个从上到下都了解得过程。
个人觉得SOA也必须在IT环境比较成熟，甚至出现问题的情况下才能被拿起来研究，实践。大多数中国企业本身的业务流程就不够灵活，这也是个问题。

在不同的业务目标下有不同的ＳＯＡ实践切入点，而站在架构的角度来看流程是SOA中心，SOA在业务层面有相应的规划手段，同时在实现层面也有配套的设计方法和实现技术，但总之，SOA的技术实现是为企业业务目标服务的，不用为了SOA而SOA。

如果企业流程自身有严重问题，我们可先在部门或者项目级进行ＳＯＡ的实践，因此一定要搞清楚SOA实践的范围，你的应用范围是企业级的还是项目级的或者是部门级的或者是一个区域级的？不同的情况采用的实践的线路图不一样

我们在实践中认为最重要的是业务流程，依靠实施SOA，推动企业业务流程再造。

管理层的重视和支持是非常重要的。

完全赞同两位的看法